中国に展開した事業から企業が撤退する場合、日本とは異なる法律や現地の事情の中でスキームを進める必要があります。

さまざまな事情が絡み合う現地において、中国撤退リスクを理解しているコンサルティングの存在は大事なものになるでしょう。

撤退の際には持分譲渡をはじめとした選択肢を選ぶことになりますが、いずれの場合もリスクについては熟知する必要があります。

選択肢の中でも代表的なものを挙げると、持分譲渡と普通精算、破産精算と休眠化の4つになるでしょう。

撤退時には有限責任会社であっても親会社も同一法人格としてみなされるなど、現地ならではの仕組みも問題になります。

持分譲渡を選択して撤退を行う際には、現地で採用した従業員のリストラについても考えなければいけません。

日系企業の多くは、従業員に対して過去勤務時間を参考に退職金の支払いなどを行っています。

これは売却後の債務を減少する効果なども視野に入れた対処です。

表明保証におけるリスク回避や譲渡価格における評価など、詳細について熟知しているコンサルティング会社が間に入ることで、撤退をよりスムーズに進めることができるでしょう。

日本とは異なる文化を持つ中国では、撤退時にも細心の注意が必要とされます。

株式会社アウトバウンド・マネジメントでは撤退についても多くの経験を積んでおり、その貴重なノウハウによって中国撤退リスク回避において頼りになる存在として支えてくれるでしょう。